做好四件事激活組織內(nèi)部

     第一，在組織內(nèi)部，讓大家在語境上要一致；

     第二，一定要非常明確的，讓每個人先“手指向內(nèi)”；

     第三，建立企業(yè)內(nèi)部“知識教練團隊”

     第四，一定要讓學(xué)習(xí)和個人的績效成長是相關(guān)的；

       文案摘自視頻號：ZS-春暖花開

     文勝生物以生物酶制劑為支撐，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為手段，建立一體化土壤健康解決方案，聚焦土壤修復(fù)提升耕地地力。立足“3553”工程，三土（測土、改土、養(yǎng)土）、建立五庫（土壤庫、配方庫、專家?guī)?、新材料庫、用戶庫），?gòu)建“五步服務(wù)法”服務(wù)體系（成立課題組、土壤數(shù)據(jù)檢測、試驗方案出具、篩選最優(yōu)方案、示范應(yīng)用推廣），服務(wù)三大基地（長三角優(yōu)質(zhì)果蔬基地、品牌糧食基地、道地中藥材基地）。落實“測土配肥個性定制模式”，以數(shù)字農(nóng)業(yè)為核心，實現(xiàn)土壤精細(xì)化調(diào)理和科學(xué)功能性配肥，助推農(nóng)業(yè)綠色新質(zhì)生產(chǎn)力，服務(wù)糧食安全，助力鄉(xiāng)村振興。